Rangkuman dari file "Inisiasi 6 Manajemen Kinerja EKMA4263 (Modul 7)

 

📋 Rangkuman Modul 7 – Sistem Manajemen Kinerja

🎯 1. Sistem Manajemen Kinerja Berbasis Input

Fokus pada penilaian terhadap faktor-faktor awal (input) dalam proses kerja, seperti kemampuan, sikap, dan perilaku kerja.

---

🪜 2. Metode Peringkat Paksa (Forced Ranking)

• Merupakan metode paling sederhana, mudah, dan murah.

• Menilai karyawan dalam bentuk kurva lonceng, yang terbagi dalam 5 kategori:

  • Istimewa

  • Bagus

  • Rata-rata

  • Kurang

  • Buruk

---

📊 3. Metode GRS (Graphic Rating Scale)

• Fokus pada input dalam kerangka input-proses-output.

• Paling populer di kalangan praktisi SDM.

• Kelebihan:

  • Mudah dipahami dan digunakan.

  • Skala mudah dibuat (huruf atau angka).

  • Komentar tertulis mengurangi efek halo.

• Efek halo: penilaian bias karena hanya terfokus pada satu aspek karyawan.

---

👨‍🔧 4. Metode Proper Man (BARS – Behaviorally Anchored Rating Scale)

• Fokus pada perilaku nyata (behavior), bukan ciri kepribadian.

• Kelebihan:

  • Mendorong peningkatan kualitas SDM secara berkesinambungan.

  • Meningkatkan output secara kualitas dan kuantitas.

• Kelemahan:

  • Sulit dalam penyusunan.

  • Rentan terhadap subjektivitas dan KKN.

---

📈 5. Sistem Manajemen Kinerja Berbasis Sasaran (MBO/MBS)

MBO (Management by Objectives) atau MBS (Manajemen Berdasarkan Sasaran):

• Atasan dan bawahan bersama menetapkan sasaran kerja yang harus dicapai dalam waktu tertentu.

• Bawahan diberi tanggung jawab penuh atas pencapaian tersebut.

Langkah-langkah dalam MBO:

1. Meneliti ruang lingkup tugas dan tanggung jawab.

2. Menetapkan sasaran kuantitatif bersama.

3. Menyusun action plan.

4. Melakukan pemantauan dan penilaian tahunan.

5. Konseling atasan-bawahan.

6. Pelaporan hasil penilaian ke perusahaan.