Pengertian dan Ruang Lingkup Studi Kelayakan Bisnis (SKB)

 

1. Konsep Dasar SKB & Kaitannya dengan Manajemen

• Definisi & Tujuan: SKB digunakan untuk menilai kelayakan suatu proyek/usaha agar dapat mengantisipasi risiko dan ketidakpastian di masa depan.
  
  
• Penilaian Usaha Berdasarkan Jenisnya:
  
  
  • Usaha Pencari Laba: Berfokus pada aspek komersial, teknis, dan keuangan secara detail untuk memperhitungkan untung-rugi.
    
    
  • Usaha Non-Laba (Pemerintah): Berfokus pada pemenuhan kebutuhan dan manfaat bagi masyarakat.
    
    

2. Kriteria Keputusan Investasi Proyek

• Kriteria Intensitas Faktor: Memprioritaskan proyek yang menyerap banyak tenaga kerja (memanfaatkan faktor surplus) dan menghemat modal (faktor defisit).
  
  
• Kriteria Luas & Kompleksitas Proyek: Makin besar skala proyek, makin kompleks permasalahan yang dihadapi (keuangan, produksi, keuntungan, dll.).
  
  
• Kriteria Pendapatan Valuta Asing/Devisa: Proyek yang dapat menghasilkan atau menghemat devisa menjadi prioritas, terutama saat negara mengalami krisis cadangan devisa.
  
  
• Kriteria Profitabilitas:
  
  
  • Profitabilitas Komersial: Berdasarkan estimasi biaya proyek, biaya produksi, dan penerimaan penjualan.
    
    
  • Profitabilitas Ekonomi Nasional: Mengukur nilai bersih proyek bagi Perekonomian Nasional secara keseluruhan.
    
    

3. Penilaian Aspek Pasar & Pemasaran

• Tahap Awal Proyek:
  
  
  1. Menumbuhkan Gagasan Proyek: Mencari dan memilih ide bisnis yang potensial.
     
     
  2. Penyaringan Awal & SKB Pendahuluan: Memilih gagasan terbaik melalui evaluasi awal sebelum studi mendalam dilakukan.
     
     
• Langkah Analisis Pasar & Pemasaran:
  
  
  • Pengukuran & Peramalan Pasar: Menghitung potensi pasar saat ini dan memproyeksikan permintaan pasar di masa depan.
    
    
  • Strategi Pemasaran: Menentukan arah dan taktik bersaing di pasar target.
    
    
  • Perencanaan Program Pemasaran: Menyusun langkah konkret operasional pemasaran (produk, harga, distribusi, dan promosi).